PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA. INFORME DE EVALUACIÓN 2009 / 2011
La Asociación Regional de Desarrollo Empresario (A.R.D.E.) ha desarrollado una evaluación de las actividades realizadas como Unidad de Vinculación Tecnológica de la CIC en el marco del Programa de Modernización Tecnológica (PMT) durante el período 2009 a marzo 2011.
PROGRAMA DE MODERNIZACIÓN TECNOLÓGICA
PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN, DESARROLLO,
TRANSFERENCIA Y MODERNIZACION TECNOLOGICA
INFORME DE EVALUACIÓN 2009 – 2011
La Asociación Regional de Desarrollo Empresario (A.R.D.E.) ha desarrollado una evaluación de las actividades realizadas como Unidad de Vinculación Tecnológica de la CIC en el marco del Programa de Modernización Tecnológica (PMT) durante el período 2009 a marzo 2011.
Objetivo del Programa
- Facilitar la incorporación y mejor utilización de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TICs) en el tejido PyME (Industrial, agropecuario, comercial y de servicios) de la Pcia. de Buenos Aires.
- Promover la capacidad de Innovación, tanto de procesos como de producto, en las PyMEs de la Provincia de Buenos Aires.
Esta herramienta de apoyo a las PyMES se desarrolló según las siguientes etapas:
- Relevamiento empresario
- Diagnóstico de situación
- Elaboración e implementación de planes de mejoras
Resultados obtenidos
El análisis de la información registrada nos permite compartir los siguientes resultados que configurar un diagnóstico preliminar del comportamiento y las características del sector microempresario dispuesto a mejorar su capacidad tecnológica.
1. Efectividad de la estrategia
Durante el período en análisis la ARDE, en calidad de UVT, realizó la entrega a la CIC PBA de 70 carpetas de relevamientos y diagnósticos empresarios, de los cuales 25 casos alcanzaron la instancia de formulación de un plan de mejora, lo cual representa más del 35% del cupo total de los casos consignados.
Cada una de las empresas asistidas fue asesorada respecto de las diferentes herramientas de apoyo que la CIC PBA, e incluso otros organismos estatales y públicos, ofrecen a las PyMES bonaerenses.
Grafico 1: Programa PMT CIC – ARDE: evaluación etapa 2009 – 2011
Total de casos relevados y diagnósticos: 70
Casos con planes de mejoras tecnológica formulados: 25
Del total de 25 empresas que avanzaron hacia la etapa de formulación de planes de mejora tecnológica 14 casos recibieron herramientas apoyo de la CIC (12 PMT y 1 Crédito Fiscal) y 11 casos fueron derivados hacia otros programas de apoyo para empresas o se encuentran en instancia de definición.
Grafico 2: Planes de mejora formulados
Nota: Total de carpetas con plan de mejora formulado: 25
Planes mejora financiados por la CIC 56 %
Planes de mejora derivados a otros Programas o en definición: 44%
Monto de inversión en planes de mejora tecnológica
Respecto al monto de inversión realizada en los planes de mejora ejecutados bajo el Programa PMT ronda los $.
INVERSIONES EN PLANES DE MEJORA TECNOLÓGICA
Aportes |
Aporte CIC |
Aporte Empresa |
Total |
Consultoría, capacitación y servicios |
$ 81724 |
$ 99154 |
$180.878 |
Otros costos (insumos, materiales, etc.) |
|
$ 24788 |
$ 24.788 |
Total: |
$ 81.724 |
$ 123.942 |
$205.666 |
Grafico 3: Distribución del monto de la inversión en los planes de mejora
Las empresas aportan 61 % de la inversión en el plan de mejora respecto de lo que reciben como subsidio, lo cual revela que la estrategia potencia la inversión tecnológica.
La inversión se dirige a la obtención o el mejoramiento de la capacidad técnica en tecnología blanda.
2.Perfil de las empresas
Ramas de Actividad
Si analizamos la participación de los sectores productivos en la estrategia de accesibilidad a la innovación observamos que:
- El 37 % de las empresas son industrias pertenecientes a las ramas de actividad metalúrgica, alimenticia, textil, del calzado, y gráfica.
- El resto de empresas asistidas corresponde a empresas de servicios de las cuales el 42 % de los casos son servicios técnicos y profesionales y 21% comercios del rubro alimentación, papelero y textil
Grafico 4: Rubro de actividad de las empresas
Organización Empresaria
Respecto al encuadre jurídico del negocio el 40 % son entidades inscriptas como personas físicas y el resto sociedades comerciales.
Requeridas respecto a la forma de organización de las firmas los empresarios definen en un 70 % su emprendimiento como familiar y planifican dejar en manos familiares el negocio.
Antigüedad empresaria
Más del 75% de las empresas relevadas tiene una antigüedad de menos de 10 años. Asimismo el 65 % de los responsables de la empresa posee menos de 45 años de edad. Ambos datos indican que las implementaciones realizadas han beneficiando a empresas de reciente inicio conformadas por jóvenes, quienes expresan un notorio interés en incorporar TICs´.
Financiamiento
GRAFICO Nº 5: Origen de financiamiento de proyectos
Las empresas tienen dificultades de acceso al crédito bancario y esto afecta sus estrategias de desarrollo.
Problemas y dificultades para el desarrollo de las empresas
El gráfico enuncia los temas expresados como dificultades habituales y obstáculos a resolver. Las principales demandas se refieren a dificultades en:
- estrategia de comercialización de productos (publicidad )
- modernización de equipos y sistemas informáticos
- Mejoramiento del sistema de calidad en los procesos.
- acceso a herramientas de organización empresaria :administración, planeamiento del negocio,
Conclusiones
La lectura del conjunto de la información registrada en los Diagnósticos y Propuestas de Implementación de Planes de Mejoras nos permite expresar que existen demandas que indican expectativas de corto y mediano plazo que nos indican líneas de promoción posibles que deberán ser foco de nuestra atención.
Corto plazo
- Diseño y actualización de software
- Desarrollo de planes estratégicos y comerciales
Mediano plazo
- Desarrollar estrategias de fidelización de clientes
- Adopción de sistemas de gestión de la calidad en la producción y atención al cliente